首先，標題中所說的數(shù)智化是什么？舉例說明，新冠疫情已經(jīng)過去一年多，出示健康碼已經(jīng)成為各地各大場所的常態(tài)，健康碼就是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的結果，是數(shù)智化的體現(xiàn)。再比如現(xiàn)在各大醫(yī)院已經(jīng)開啟線上掛號、問診業(yè)務，通過手機和網(wǎng)絡即可輕松掛號，極大地提高了效率，這也是一種數(shù)智化的體現(xiàn)。

而當今很多中小企業(yè)，在數(shù)智化的轉型道路上還有很長的路要走。

首先，是傳統(tǒng)管理模式中管理崗位效率低下，工作進度太慢，很多工作都無法按照計劃正常進行，不僅影響企業(yè)效益，同時還很影響企業(yè)的發(fā)展。

其次，很多生產(chǎn)型企業(yè)，對于車間與工廠的管理根本無從下手，不知道如何進行更有效的車間管理，提高車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

再有，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，不管是原材料的庫存，還是成品的銷售，每一個環(huán)節(jié)的明確數(shù)據(jù)都至關重要，同時需要及時更新掌握。

以上，是中小企業(yè)轉型道路上的一部分痛難點，也是很多企業(yè)老板一直頭疼的問題。其實解決這些問題的方法也不難，只需要一些輔助工具，例如管家婆財貿(mào)雙全、管家婆工貿(mào)ERP、管家婆微訂貨、管家婆物聯(lián)寶等等，企業(yè)可以根據(jù)本身的實際情況，有目的地選擇輔助管理工具，協(xié)助企業(yè)做好數(shù)智化轉型。

管家婆通過建立全方位的信息化解決方案，充分滿足了企業(yè)對信息化的各方面需求

例如，企業(yè)一直以來采取的傳統(tǒng)管理模式，不管是財務還是行政流程，都是人工統(tǒng)計審批，使用ERP管理軟件之后，通過系統(tǒng)進行統(tǒng)計、工作人員確認即可，極大地提高效率。

除此之外，對于車間的各流轉環(huán)節(jié)，也可以使用ERP進行管理，通過條碼輪轉，掃碼確認相關信息，提高車間生產(chǎn)效率，同時還能提高產(chǎn)品質量。

而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出廠銷售則是通過專門的訂貨工具，例如管家婆微訂貨，能實現(xiàn)與ERP軟件數(shù)據(jù)互聯(lián)，無需重復輸入，免去了許多的中間環(huán)節(jié)。由此進一步提高企業(yè)的效益。

人與動物最大的區(qū)別在于，人始終在思考，思考讓人類學會制作工具，而工具是人類社會發(fā)展的基礎。同理，企業(yè)不管是數(shù)智化還是未來進一步的升級轉型，都離不開工具的使用，不光是ERP軟件，還有其他能夠協(xié)助企業(yè)發(fā)展的工具，各中小企業(yè)都應該積極了解并投入使用。

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